100 مقال في الادارة والاعمال

على الرغم من أن معظم الموظفين في المناصب العليا في المؤسسات هم رجال، تبين الدراسات أن النساء هنّ من يمتلكن ما يلزم للقيادة بكفاءة. لذا، بدلاً من تقديم نصائح للمديرات بالتصرف كالرجال في سبيل التقدم، سيكون من الأفضل للمجتمع أن يسعى القادة الرجال إلى الاقتداء بالنساء، ولديهم سبعة دروس مهمة يمكنهم تعلمها منهنّ.

عند استخدام المواعيد النهائية وفق الاستراتيجيات الصحية والملاءمة فإنها يمكن أن تساعدك على الالتزام بالمواعيد النهائية لتسليم المهام، وفي إنجاز المزيد من أعمالك المناسبة في حينها. ابدأ بوضع المزيد من المواعيد النهائية للعمل الذي يشكل إنجازه أهمية كبرى ـ وضع عدداً أقل من المواعيد للمهام غير الضرورية.

يتوخى معظمنا الحذر فيما يتعلق بإنفاق المال، لكن عندما يتعلق الأمر بالوقت فنحن نكاد لا نفكر بالأمر إطلاقاً. لحسن الحظ، يمكنك استعادة بعض وقتك بتعلم مهارة استعادة الوقت وباتباع طرق سهلة.

تكشف بعض البحوث أن ريادة الأعمال قد لا تستحق المخاطرة دائماً، على الأقل فيما يتعلق بالأمور المالية الحاسمة. ولحسن الحظ، يأخذ العديد من الناس هذه الخطوة في جميع الأحوال، حيث يقررون ذلك لأسباب أخرى مثل أن يصبحوا مدراء لأنفسهم، أو نظراً لرغبتهم بإرضاء شغف شخصيّ لديهم. في هذا المقال سنتعرف على أفضل ما في ريادة الأعمال.

إن أساليب تقييم الأداء التقليدية التي تعكس اتجاهاً واحداً هو “تقييم المدير للموظف”، ما زالت تثير الكثير من النقاشات حول مدى عدالتها ودقتها وابتعادها عن التحيز الشخصي.
تعرف في هذا الفيديو على أسلوب “تقييم الأداء الشامل” أو “تقييم الأداء 360 درجة” الذي يستطيع الموظف من خلاله أخذ تقييمات أكثر موضوعية، وتقييم مديره أيضاً.

يُشار إليه في بعض الأحيان بـ “نظرية الفوضى” (Chaos Theory) التي تصف المجال العلمي الذي يدرس الفوضى بالاعتماد على العلاقات الرياضية، ويبحث عن مختلف الروابط الخفية وراء مختلف الأحداث، وينفي وجود “الصدفة” إطلاقاً؛ أما مصطلح “تأثير الفراشة“، فهو تعبير مجازي عن الأثر الذي ينتج عن أيّ فعل في الكون حتى ولو كان متناهي الصغر، مثل رفرفة جناح الفراشة التي يمكن أن تؤدي إلى نشوء إعصار. بالطبع، حدث واحد مثل فراشة ترفرف بجناحيها لا يمكن أن يسبب إعصاراً بشكل مباشر، وإنما يمكن أن تكون الأحداث الصغيرة بمثابة محفزات لخلق ظروف ملائمة لأحداث أكبر على المدى البعيد.

يقول البروفيسور ميتشل وايس، الأستاذ في كلية “هارفارد للأعمال” في كتابه “لدينا القدرة” (We the Possibility): “لا تكن صبوراً مع أفكارك القديمة، وكن صبوراً مع الأفكار الجديدة”، ويقصد بذلك، أن استمرار الأفكار والتطبيقات السائدة لديك أو في مجتمعك أو في محيط عملك ومؤسستك لا يعني أنها صحيحة، ولا يعني بأن عليك أن تتحمل شكوكك حولها وتطبقها على نفسك حتى وأنت تجد أن هنالك أفكاراً أفضل منها.

بات من الضروري في ظل تفشي فيروس “كوفيد-19” (وتزايد مستويات التوتر الناجمة عن تداعياته) أن نتخذ كافة الخطوات اللازمة أجل معرفة أخطاء التواصل الرقمي وكيفية تجنبها لتفادي سوء التواصل عند العمل ضمن فريق افتراضي. تقدّم كاتبتا هذه المقالة 10 نصائح أسلوبية للحفاظ على حبال الود وتقديم الدعم لفريقك، حتى وأنتم تعملون من مواقع جغرافية مختلفة.

قد تكون إدارة مرؤوس مباشر من أقرباء المدير أو أحد كبار المسؤولين التنفيذيين أمراً مرهقاً لأنك قد تفقد ثقتك بنفسك في حضوره على الرغم من السلطة التي تتمتع بها. ولأن الجميع من حولك بدءاً من مديرك وزملائك وصولاً إلى أفراد فريقك يحرصون على سمعتهم لدى المسؤول التنفيذي الأعلى والتي تتأثر بتعاملهم مع مرؤوسك المباشر، فستتلقى ملاحظات من كلّ حدب وصوب حول طريقة إدارتك له.

يشير بحث جديد أجراه قادة في شركة “إنفوسيس” (Infosys) إلى أن التغيير الدائم وطويل الأجل يصبح أكثر فعالية عندما يحدث من خلال سلسلة من التغييرات البسيطة، وقد تبين ذلك في مجموعة متنوعة من القطاعات. حدد المؤلفان 3 استراتيجيات لإدارة التغيير بخطوات ناعمة بنجاح

إن أخلاقيات العمل هي الإطار الناظم لجميع السلوكيات والتصرفات التي تحدث مراراً خلال عملنا، وعلى القادة معرفة جميع المعايير الأساسية التي تحكم علاقة الأفراد ببعضهم البعض من أجل إدارتها بالشكل الصحيح، ولهذا يقدم يوسف صيداني (Yusuf Sidani)، أستاذ القيادة وأخلاقيات العمل في “كلية سليمان العليان لإدارة الأعمال” خارطة طريق لعملية اتخاذ القرارات الأخلاقية ستتعرفون على مبادئها في هذا الفيديو.

تُعرّف ملفات تعريف الارتباط على أنها ملف نصي صغير الحجم، يطلب الموقع الإلكتروني من المستخدم تخزينه على جهازه عند الزيارة الأولى لتذكر بياناته، مثل تفضيل اللغة ومعلومات تسجيل الدخول، وبذلك لن يضطر إلى إدخالها مجدداً عند زيارته مرة أخرى، والغاية منها تتبع نشاط الويب الخاص بالمستخدم واستخدام البيانات لإضفاء الطابع الشخصي على الإعلانات وعروض المنتجات.